來源：南方公司       作者：韓雪英       發布時間：2018年06月22日

截止6月底，南方公司現已完成14項專利，3項工法指標的上報工作。其他技術創新量化指標正有序推進，有望在年底前全面超額完成。南方公司技術系統主要采取四措施，助指標實現。

一是技術管理總體策略。通過“四個抓手”、“三個圍繞”實現技術引領。“四個抓手”是指切實抓好技術創新、標準化管理、技術培訓、施工設計；“三個圍繞”包括技術工作緊緊圍繞項目降本增效、節能環保、提質量保安全三項任務目標開展。通過“四個抓手”、“三個圍繞”，最終實現技術工作對項目的引領作用，提高技術工作價值。

二是落實激勵措施。對16年集團下發的研發課題獎勵金發放到位，提高了項目工程技術人員從事創新工作的積極性。

三是加大科研立項工作力度，提高科研立項數量。通過近兩年的實踐、總結、驗證，發現南方公司科研立項課題數量與專利（或工法）之間具有2:1的轉化率關系。為了確保完成專利指標，倒推立項數量，用立項數量保證專利指標。目前，南方公司立項的科研課題達到了31項，按45項內控指標還差14個項目。公司現已對需要立項的14個項目課題落實到位，并要求7月底完成。

四是加強科研實施階段的執行力。首先將重要指標分解至項目經理部，在實施過程密切跟蹤、逐項落實。堅持每周跟蹤各個項目立項、研發費用歸集、技術成果完成等。通過加強科研實施階段的執行力，有效促進了各項分解指標的完成。

2018年時間過半，南方公司技術系統鼓足干勁、搶時間、攻難點，發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，為全面超額完成集團下達的技術創新量化指標而努力。